Sobre a Delfim

A Delfim é uma empresa inovadora do ramo de indústria de tecidos. Em sua proposta de valor, a indústria sorocabana tem o objetivo de fornecer produtos de alta qualidade e excelente custo-benefício, usando-se da tecnologia de ponta e atendimento individualizado como diferenciais diante dos seus concorrentes.

Entre os seus compromissos, está a criação das melhores condições para o desempenho das tarefas diárias no ambiente de trabalho, zelando-se pela equipe. Por isso, a liderança é uma questão central para a empresa, que precisa de ações efetivas para desenvolver seus gestores.

Entenda como a Weego e o RH da organização trabalharam em conjunto para implementar um modelo inovador de desenvolvimento contínuo dos líderes!

O Desafio

Após conhecer a Weego pelas redes sociais e interessar-se pela proposta de valor de desenvolver líderes, ocorreram os primeiros contatos entre as empresas. Com isso, após uma apresentação completa e assertiva da ferramenta, teve início o projeto de desenvolvimento de liderança.

O foco foi implementar um novo modelo. Sabemos, como em artigo da Harvard Business Review (2019), das dificuldades dos programas de treinamento e desenvolvimento nas empresas. O modelo tradicional leva as pessoas a aprenderem apenas com olhos para o status, com pouco alinhamento com o momento e necessidades da função. Sem contar que dificilmente os profissionais conseguem driblar o esquecimento.

Cintia Moraes, gerente de RH da Delfim diz que a Weego foi convocada “para desenvolver a liderança de uma forma diferente, sem ter que seguir o modelo tradicional, de sala de aula.

Nesse processo, o principal desafio foi a resistência à mudança. Isso porque, além de a proposta da Weego fugir dos estudos em salas de aula tradicionais, a mudança é acentuada pela diferença entre treinamento e desenvolvimento de liderança. Você já parou para pensar nisso?

O treinamento é uma ação pontual para resolver lacunas relacionadas a um cargo específico. Por sua vez, o desenvolvimento é um processo de longo prazo, em que preparamos a pessoa para toda a jornada dentro da empresa. Logo, o acompanhamento e o aprendizado são contínuos.

O case de sucesso da Delfim abrangeu as posições-chave, indo do CEO até o nível dos gerentes. E, com a resistência ao novo, havia o risco de as medidas não serem efetivas pela falta de engajamento, mas essas dificuldades foram superadas com a cooperação do RH da empresa.

Solução

Os trabalhos com a Delfim começaram em agosto de 2020. Naquele momento, o produto ainda estava em fase inicial, sendo uma versão MVP (Minimum Viable Product ou produto mínimo viável). Assim, a parceria e validação obtida ajudou no desenvolvimento da própria metodologia de liderança da Weego.

Inicialmente, a resistência ao novo causou dificuldades durante a fase de análise de competências dos líderes, devido à baixa adesão à pesquisa. Nesse cenário, a parceria, comunicação e acompanhamento junto ao RH da empresa foram decisivos para o sucesso do processo de implementação.

A missão era clara: “Vencer a barreira do novo com o time, a princípio achavam que não daria certo, por não conhecerem esse modelo”.

A equipe da Weego se organizou para conseguir dar suporte aos gestores durante o processo de desenvolvimento contínuo. Além disso, a comunicação ocorreu via Whatsapp com o propósito de manter as equipes internas e externas alinhadas e aplicar ações em conjunto com o RH para solucionar as barreiras ao projeto.

As avaliações e análises da Weego permitem identificar os pontos fortes e pontos fracos de cada profissional, entendendo as necessidades de desenvolvimento. Logo, o profissional tem clareza sobre o que precisa aprender para evoluir em sua jornada de liderança e pode priorizar as mudanças que terão maior impacto em um primeiro momento.

Com o resultado em mãos, o profissional recebe uma trilha de desenvolvimento personalizada, com os materiais necessários. É uma proposta diferente do estudo em sala de aula, que tem como característica todos receberem as mesmas informações e estudarem os mesmos assuntos, independentemente das particularidades de cada um.

Entre as soluções, o programa de desenvolvimento adota o microlearning e atividades práticas como ferramentas de ensino. A ideia é o profissional ter um roteiro personalizado para avançar em sua jornada até se tornar um verdadeiro líder, ou seja, alguém desperta nas pessoas a motivação de seguir, sem depender dos poderes do cargo.

Por isso, o sucesso do desenvolvimento de liderança pode ser medido pelos impactos no ambiente de trabalho. Se as pessoas se sentem motivadas, confiam nos líderes, constroem uma relação de lealdade, entre outros impactos, as competências adquiridas estão surtindo efeito.

Resultados

Em abril de 2021, a Weego aplicou uma pesquisa junto aos funcionários da Delfim para verificar o progresso dos líderes. Isto é, os liderados foram ouvidos sobre quais foram os impactos no ambiente de trabalho e nas relações com o gestor.

Qual foi o resultado? Dois de cada três funcionários perceberam melhorias em como o gestor se relaciona com eles ou lidera a equipe. Não à toa, o feedback da Cintia Moraes, gerente de RH da Delfim foi bastante positivo!

“Estamos em desenvolvimento ainda, mas os comentários que ouço são que os conteúdos e as práticas trazem temas adormecidos importantes de serem relembrados.”

Atualmente, os programas de desenvolvimento da Weego são realizados com o conceito de SaaS, (software as service ou software como serviço). Todas as atividades são geridas em uma plataforma digital, em que as informações, análises e planos são centralizados para uma comunicação efetiva. Logo, é uma solução ideal para transformar gestores em líderes.

Para o CEO da Delfim, Mauro Deutsch, a Weego está conseguindo gerar um grande impacto em sua liderança.

Fiquei impressionado com a proposta de treinar a liderança com conteúdos e práticas semanais. Hoje como cliente da Weego consigo ver a diferença que o programa de treinamento faz em nossa equipe.

Mauro Deutsch, CEO da Delfim

Por isso, assim como o case de sucesso da Delfim, outras organizações podem romper com os treinamentos tradicionais e causar melhorias reais no ambiente de trabalho. As transformações ajudam a construir excelentes locais para trabalhar, com colaboradores produtivos e satisfeitos com as relações junto aos líderes.

Então, conheça você também a metodologia da Weego e solucione os problemas de liderança da sua empresa!

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