Sobre a Sankhya:

A Sankhya, configura-se entre uma das maiores empresas provedoras de soluções integradas de gestão corporativa (ERP) do Brasil. Contando uma equipe superior a 1500 funcionários, distribuídos em 45 unidades de negócio, a organização atende cerca de 14 mil clientes em 23 estados brasileiros.

Em 2020, o GIC, fundo soberano de Singapura, tornou-se acionista minoritário da Sankhya, com um investimento de aproximadamente 425 milhões.

Esse aporte fez com que a empresa almejasse horizontes ainda maiores e tivesse liberdade para crescer e caminhar rumo ao seu propósito de transformar a sociedade por meio da gestão empresarial, com o objetivo final de melhorar a qualidade de vida de todas as famílias envolvidas, desprendendo as amarras que seguram sua evolução.

Atualmente a organização ocupa a 15ª posição no ranking de grandes empresas de até 10 mil funcionários, divulgado pelo Great Place To Work (GPTW), onde figuram as melhores empresas para trabalhar em tecnologia da informação no Brasil. 

O Desafio

A empresa entende a valorização de seu capital humano como parte chave para conquistar os melhores resultados, e sabe que promover os impactos almejados, só é possível com um time de líderes preparados.

Nesse sentido, contar com um parceiro capaz de auxiliar no desenvolvimento destes profissionais, de forma inovadora, significativa e que considerasse a realidade de cada um (princípios que nós levamos super a sério), seria condição inegociável.  

Foi nesse contexto que conhecemos, por meio do GPTW, a Mariana, líder do RH Sankhya, que confiou a nós a missão de trabalhar no desenvolvimento de seus gestores, fomentando a importância de se auto desenvolverem e conseguirem colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes essenciais para todo líder de sucesso. 

Sobre o processo

Começamos a jornada realizando uma pesquisa baseadas nas 12 competências da jornada de desenvolvimento da liderança Weego. Nela, além da autoavaliação de cada participante, coletamos a percepção de seu líder imediato, bem como a de seus liderados. 

Após a coleta e análise de dados, cada líder recebeu uma primeira fotografia de como sua atuação era percebida pelos diferentes atores.

Na sequência da disponibilização e entendimento dos resultados, iniciamos os  ciclos de aprendizagem, onde ao longo de meses, os líderes Sankhya foram desafiados a trabalhar cada uma das competências, de acordo com seus principais desafios e gaps. 

Nossa abordagem nesta fase recorreu ao uso de atividades no formato microlearning, ideais para a rotina corrida dos líderes. 

“Tempo é o meu maior desafio e a Weego tem feito conseguir conciliar isso, entender como a gente pode planejar e como pode suprir algumas coisas”
Keila Monteiro, coordenadora administrativa e financeira na Sankhya.

Como sabemos que aprender demanda aplicação, aliamos aos conteúdos, recomendações de ações práticas que ajudassem os líderes a tangibilizar conhecimento em performance melhorada, considerando seus principais desafios e necessidades. 

“A Weego auxilia com conteúdos direcionados aos meus gaps, contribuindo para o desenvolvimento das minhas competências técnicas e soft skills.”.
Karina Alves, líder de capacitação. 

Destacamos ainda que ao longo desta etapa, obtivemos excelentes feedbacks sobre nossa proposta de aprendizagem, começando com a Mariana.

As lideranças que engajaram tiveram uma autopercepção que se desenvolveram no processo e com temáticas que eles não procurariam voluntariamente para se desenvolver, mas a plataforma levou esses conteúdos considerando seus gaps e as oportunidades de melhorar como líder.

Mariana, líder do RH da sankhya.

Além disso, o dado abaixo demonstra o valor do nossos conteúdos:

Impactos da nossa atuação

Dando continuidade ao trabalho iniciado, realizamos dentro da jornada Sankhya, uma segunda medição, desta vez para coletar a percepção sobre a evolução dos líderes e como você pode ver a seguir, a nova pesquisa mostrou dados expressivos sobre a melhora no desempenho das lideranças Sankhya: 

O gráfico de comparação, mostra que a maior parte das competências foi percebida com evoluções crescentes, e que na visão da Mariana, tudo isso foi graças a constância e ao mesmo tempo na nossa habilidade de trazer assuntos que eventualmente não viriam, mostrando claramente como a união de Weego e Sankhya foi extremamente positiva para a melhora na performance dos líderes.  

Além da evolução nas competências, se comparada com a primeira pesquisa, a segunda mostrou ainda que 71% dos gestores participantes tiveram uma nota maior do que as obtidas em sua primeira avaliação.

Outro resultado que nos encheu de #orgulho foi com relação a percepção das pessoas sobre uma uma melhora real na atuação da liderança, onde recebemos como devolutiva, incríveis 79%, como mostra o gráfico abaixo.

Como você viu, desde o início, a união dos times Weego e Sankhya, já demonstrava ser uma relação de sucesso e os resultados que atingimos, não poderiam ser diferentes do que foram. 

Reforçamos que a inteligência de dados e a proximidade com o cliente foram pontos-chave dessa parceria, pois permitiram maior clareza de cenário, alinhamento de rotas e criação de ações de engajamento que contribuíram ainda mais para o sucesso de nosso trabalho. 

Este case deixa claro como nosso papel enquanto empresa de aprendizagem, está sendo cumprido e sabemos que tudo isso só foi possível graças a soma de nossos esforços e o desejo compartilhado de transformar gestores em grandes líderes, contribuindo assim para co-criarmos empresas melhores e claro, uma sociedade melhor. 

Abaixo verifica-se um vídeo com os depoimentos de colaboradores da Sankhya.

Depoimentos dos colaboradores Sankhya

Conheça a metodologia Weego e venha ser nosso case de sucesso!!!! 

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