Mudanças e crescimento profissional vêm sempre acompanhados de novas responsabilidades. Por isso, é importante entender e buscar maneiras de lidar com os desafios da primeira gestão.
Toda grande liderança, em algum momento, precisou dar o primeiro passo. E, agora que chegou a sua vez de assumir uma equipe, é natural buscar uma capacitação visando expandir as habilidades profissionais e se preparar para o desafio.
Logo abaixo, você encontrará um guia para dar os primeiros passos e ser a pessoa certa à equipe. Continue a leitura e coloque as dicas em prática!
Diferentes estilos de liderança e a liderança situacional
De início, entenda que não há apenas um jeito de gerir todas as situações. Existem diferentes maneiras de trabalhar com uma equipe, e as pessoas e grupos são diferentes entre si. Conheça alguns estilos a seguir:
Inspiradora
Muitas vezes, a equipe está preparada para grandes resultados, e o papel da liderança é inspirá-las até o topo. Alguns pontos viram prioridade, como:
- ser um exemplo;
- compartilhar uma visão;
- conectar objetivos individuais e organizacionais.
Educadora
Nem toda equipe, contudo, está no estágio de alta performance. Quando há lacunas de competência da equipe, a liderança pode assumir o papel de facilitar o desenvolvimento de pessoas.
Democrática
Já a liderança democrática reconhece que está diante de uma equipe preparada para determinar seus próprios rumos. Por isso, amplia a participação nas decisões, estudando mais como uma mediadora dos diferentes pontos de vista.
Maternal
A abordagem maternal é comum na busca por restaurar a confiança das equipes. É um estilo que merece atenção especial de quem enfrenta os desafios da primeira gestão.
Muitas vezes, a oportunidade de assumir uma equipe nasce da insatisfação e resultados negativos com a liderança anterior.
Direcionadora
Por outro lado, a abordagem direcionadora coloca um alto nível de exigência diante das equipes. É utilizada em contextos específicos, em que a equipe tem características similares à da liderança e apresenta ótima capacidade de automotivação. Assim, o foco fica em apontar e gerenciar os objetivos que precisam ser adotados.
Coercitiva
Por fim, a liderança coercitiva corresponde à abordagem direta e imediatista, em que a pessoa líder toma as decisões sem margem para participação no processo. Esse estilo é usado em situações muito específicas e com prazo de validade, como crises e emergências.
Resumindo, a proposta dos estilos de liderança é fornecer autoconhecimento. Ao saber qual é a sua tendência, será mais fácil se adaptar para atender às características da equipe e do contexto de trabalho. O ponto-chave é o modelo situacional, em que entregamos a abordagem que o time necessita para que todos conquistem os seus objetivos.
Como lidar com os desafios da primeira gestão
No entanto, assim como existem diferentes situações, também há desafios recorrentes da primeira gestão:
- ficar sobrecarregado com as demandas;
- faltar com transparência e quebrar as relações de confiança;
- prestar pouca atenção ao engajamento e motivação da equipe;
- focar excessivamente em tarefas e ter baixo engajamento em desenvolver pessoas;
- ter o desejo de ser reconhecido pela liderança inspiradora (e se basear nas opiniões alheias).
Confira algumas dicas decisivas para ser uma boa liderança para o seu time.
Assuma, efetivamente, o papel de líder
Como resposta aos desafios da primeira gestão, muitas apostam nos poderes do cargo. Contudo, o estilo coercitivo tem prazo de validade e alcance restrito a determinadas situações.
Na verdade, uma boa liderança precisa colocar o foco em engajar o time e usar competências para extrair o melhor das pessoas.
Desapegue do operacional
Nos demais cargos, o sucesso depende bastante da performance individual. Por outro lado, a função de gestão coloca a questão de como formar uma equipe de alta performance. Para isso, as tarefas operacionais perdem relevância em comparação com fazer o grupo alcançar um excelente desempenho.
Gerencie seu tempo
Quem está à frente da equipe deve destinar períodos não apenas para resolver as próprias tarefas, mas desbloquear o trabalho do time. Igualmente, vale a pena se dedicar à construção de relações com os integrantes da equipe.
Resumindo, você ganha liberdade para decidir sobre o próprio tempo, acompanhado de novas responsabilidades.
Relacione-se com as outras áreas
A liderança é ponto de contato com as outras áreas da empresa. Por isso, é importante abrir diálogo e buscar uma relação de colaboração para que os objetivos comuns sejam alcançados.
Pratique suas habilidades de comunicação
A comunicação é um ponto-chave. Por meio dela, você:
- orienta a equipe;
- compartilha objetivos;
- mantém um bom nível de motivação;
- constrói relacionamentos saudáveis e de qualidade.
Saiba dar feedbacks
Dentro da comunicação, os feedbacks se destacam. As lideranças precisam dar o retorno sobre o trabalho e comportamento das pessoas, para manter o time alinhado.
Além disso, o feedback deve ser entendido como uma forma de reconhecer o colaborador e ajudar em seu desenvolvimento, de acordo com a situação.
Seja empático e aprenda a ouvir sua equipe
Ao mesmo tempo em que não foge das questões do trabalho, é preciso se importar pessoalmente com as pessoas da equipe, ouvi-las e entender seus pontos de vista. A combinação da assertividade com a empatia será o ponto de equilíbrio para boas relações.
Delegue e desenvolva a equipe
Distribuir tarefas para a equipe é outra decisão importante. Com isso, você consegue mais tempo para coordenar o trabalho de todos e superar muitos dos desafios da primeira gestão.
Ademais, receber novas tarefas é um meio pelo qual as pessoas podem se desenvolver, ganhar experiência e crescer profissionalmente.
Incentive a autonomia
Fazer a equipe ter alta performance requer que todos tenham autonomia sobre suas tarefas. Dê às pessoas a oportunidade de mostrar as competências e experiências que fizeram a empresa se interessar pelos seus serviços.
Construa um bom alinhamento com seu gestor
Os objetivos da empresa se irradiam por meio de lideranças, do topo até chegar na linha de frente. E, como parte desse processo, é importante ter um diálogo com a supervisão imediata, desenvolvendo uma liderança alinhada com os objetivos comuns.
Entenda que você precisa ser o exemplo
Ter ações coerentes e éticas é fundamental para que as pessoas queiram seguir a liderança. Foque em adotar o comportamento que você deseja ver refletido nas pessoas.
Mantenha-se aberto para novas ideias e soluções
A maneira como a iniciativa, criatividade e a mudança é encarada pela gestão conta bastante. O processo de fazer algo diferente sempre envolve riscos, e as pessoas precisam do suporte da liderança para inovar.
Não se esqueça da saúde mental e bem-estar dos colaboradores
A liderança precisa estar atenta à própria saúde mental e a dos colaboradores. Entre as medidas, concentre-se em respeitar os limites entre vida pessoal e profissional, ouvir as pessoas e delegar tarefas com equilíbrio.
Aprimore suas soft skills
Embora você tenha de entender as questões técnicas do trabalho, não são essas habilidades que vão fazer a equipe ter uma alta performance. As soft skills, como comunicação, inteligência emocional e flexibilidade, são até mais importantes para o grupo entregar o seu melhor.
Invista no seu desenvolvimento
A jornada começa por entender os desafios da primeira gestão e estende-se pela necessidade de adquirir competências humanas. Essas habilidades não são obtidas de uma hora para outra, mas por meio de um processo contínuo: o desenvolvimento de lideranças.
A Weego pode ser uma grande parceira para que você se desenvolva e consiga sucesso na função de gestão. Em nosso método, entendemos as reais necessidades de cada pessoa com análise de dados e avaliações de desempenho.
Então, oferecemos um plano personalizado com conteúdos teóricos e práticos para que, considerando seus pontos fortes e necessidades de melhoria, você construa as competências de liderança.
As dicas apresentadas são um norte para superar os desafios da primeira gestão. E você terá ainda mais sucesso na posição se, além delas, aprender continuamente por meio do desenvolvimento de liderança.
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