Os ambientes empresariais de hoje são um chamado à liderança protagonista. Afinal, à medida que mudança e incerteza se tornam parte do cotidiano, as pessoas buscam apoio em seus líderes para atravessar a tempestade e chegar a um porto seguro.
Quem assume uma função de gestão não pode se omitir. O papel das lideranças é central para o engajamento e a motivação dos colaboradores. É a partir dele que a organização vai aprender, se adaptar e responder às transformações do mercado.
Neste conteúdo, abordamos a relação entre liderança e protagonismo, assim como dicas para você desenvolver pessoas com esse perfil na sua empresa. Entenda como ter uma gestão mais preparada para os desafios atuais!
A liderança protagonista: a peça-chave para lidar com um mundo de incertezas
Liderança protagonista é a competência de conseguir mudar os outros e o contexto em que estão inseridos, usando da influência sobre as pessoas e da capacidade de satisfazer as necessidades do grupo. Assim, tem posição de destaque em determinar o futuro de todos.
A como o mito do herói, não é a força ou invulnerabilidade que faz o personagem ter sucesso e retornar com uma recompensa para seu povo. Na verdade, os protagonistas vencem após se conectarem com o propósito que os motiva e aprender algo que não fazia parte de seus dons iniciais.
Isso fica muito claro quando percebemos que não é o desempenho individual nem tentar resolver tudo que faz uma excelente gestão. A liderança de sucesso é medida pela equipe entregar o melhor de si.
A liderança protagonista aprende a fazer o “nós” ser mais importante que o “eu”. É protagonista quando apoia as equipes e ajuda o seu desenvolvimento para enfrentar os desafios. Igualmente, consegue transformar o ambiente de trabalho para que todos consigam entregar o melhor de si e estejam preparados para mudanças rápidas e contínuas do mundo atual.
Por que as empresas devem ter lideranças protagonistas
O ambiente externo tem a mudança rápida e constante como característica. Por isso, as oportunidades e ameaças de um momento não são as mesmas de outro.
Consequentemente, a organização precisa mudar internamente. Por exemplo, se surgir uma nova tecnologia aplicável ao negócio da empresa, será preciso construir forças para melhor aproveitar a oportunidade e mitigar fraquezas que ficarem expostas a partir da mudança de cenário.
Nesse sentido, as organizações atuais demandam mudanças no ambiente de trabalho (novas tecnologias, processos, métodos etc.) e nas pessoas (novas competências e experiências) tão constantes como as transformações do ambiente em que estão inseridas.
Por isso, a liderança protagonista é fundamental. É um perfil indispensável para lidar com os desafios de gestão:
- engajar e motivar as equipes;
- facilitar o desenvolvimento de pessoas;
- reduzir a rotatividade de pessoal;
- contribuir para com a permanência de talentos;
- realizar a gestão da mudança;
- formar equipes de alta performance.
Em síntese, se precisam mudar pessoas e ambientes de trabalho para ter um capital humano atual, engajar pessoas, permanecer com talentos etc., as organizações dependem de lideranças que possam assumir o protagonismo e implementar essas transformações.
As características-chave para ser um líder protagonista
O protagonismo é consequência de um conjunto de atitudes no ambiente de trabalho. E certas características facilitam esse comportamento.
Iniciativa
Em primeiro lugar, requer coragem e iniciativa, especialmente para construir relacionamentos e mudar o ambiente de trabalho. É um jeito de liderar que toma a frente em dialogar com o grupo, oferecer apoio, incentivar as pessoas, em vez de ser meramente reativo.
Autenticidade
A liderança protagonista é uma figura magnética e carismática, muito em razão da autenticidade. É uma pessoa que não veste uma máscara para ocultar suas competências e vulnerabilidades, mas se propõe a ter relações sinceras com o grupo.
Desenvolvimento contínuo
O protagonista é uma personagem que muda a si mesmo para então resolver problemas e impactar o seu entorno. Assim, é autêntico no sentido de ser ele mesmo, mas está em constante evolução em relação ao modo de ser e agir.
Automotivação
A inteligência emocional também é um fator-chave. São lideranças que conseguem se automotivar, encarando os desafios com otimismo e entusiasmo, assim como transmitindo esses sentimentos para o grupo.
Inovação
Também é comum que liderança e protagonismo caminhem juntos com disposição para assumir riscos e inovar. Afinal, se a gestão atua apenas para manter o status quo, sua abordagem dificilmente terá destaque.
Empatia
Por fim, a liderança protagonista precisa gerar valor para o grupo, pois o seu sucesso depende do trabalho coletivo. A empatia é fundamental para entender as necessidades das pessoas e construir relações mutuamente satisfatórias. Assim, consegue-se o engajamento necessário para que o time tenha alta performance.
Como promover a liderança protagonista
Como visto, a liderança protagonista impacta a equipe e o ambiente. Por isso, o desenvolvimento de liderança deve estimular comportamentos que ajudam a gestão a atingir esses resultados. Confira algumas dicas!
Crie um ambiente que desenvolva as pessoas
A liderança deve buscar o aprendizado contínuo para si mesma, mas também incentivar esse comportamento no grupo. Isto é, as recompensas, celebrações, reconhecimento e outros feedbacks positivos devem valorizar o esforço e dedicação ao desenvolvimento.
Defina as metas motivadoras
As metas são muito importantes no processo de obter o melhor das equipes. Pessoas que sabem qual é a recompensa ao final da jornada terão mais estímulo do que aquelas que trabalham sem um porquê.
Com boas metodologias, como a SMART e os OKRs, a liderança pode oferecer um ótimo direcionamento para o time.
Dê feedbacks constantemente
Os feedbacks também são uma ferramenta indispensável às boas lideranças. Alinhar expectativas, incentivar a mudança e reconhecer o trabalho são alguns motivos para essa comunicação ser fundamental para que a equipe tenha um ótimo desempenho.
Encoraje a comunicação
Aliás, a liderança protagonista toma a iniciativa de escutar as pessoas. Assim, conhece a equipe e valoriza as pessoas à medida que suas opiniões são recebidas com respeito e consideração.
Conheça seus profissionais
Uma liderança protagonista se importa pessoalmente com cada membro da equipe, buscando que estejam satisfeitos e saudáveis para realizar um bom trabalho. Além disso, o conhecimento é a melhor forma de escalar o time aproveitando o melhor de cada integrante.
Invista em treinamentos e capacitação
Muitas vezes, os profissionais buscam o aprendizado por conta própria para crescer no mercado. Contudo, a empresa pode tomar a frente e oferecer condições para formar suas lideranças.
Ofereça um bom ambiente de trabalho aos colaboradores
As lideranças e as equipes terão mais facilidade de atingir a alta performance em bons ambientes de trabalho. Perceba que a empresa e o RH também precisam ser protagonistas, e o resultado será fruto do esforço de todas as partes (empresa, liderança e RH) para capacitar e melhorar a experiência de trabalhar na organização.
Quando todas as pessoas estão envolvidas, é muito mais fácil abastecer o capital humano com competências e experiências. E a liderança protagonista e seus inúmeros benefícios não fogem a regra. Por isso, o desenvolvimento dessa mentalidade deve ser um propósito compartilhado na organização.
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