Saber como desenvolver uma liderança de sucesso é uma das tarefas mais importantes para os gestores de RH. Afinal, essas pessoas têm um papel primordial para o bom funcionamento dos negócios.
É por isso que conhecer práticas eficientes para o desenvolvimento de lideranças é tão relevante aos gestores e gestoras de pessoas. Preparamos este artigo, para que que você conheça ou relembre ações que podem ser desenvolvidas. Continue com a gente!
6 práticas eficientes para desenvolver líderes de sucesso
O desenvolvimento de líderes de sucesso impacta diretamente no crescimento e na produtividade das equipes.
Basicamente, uma boa liderança tem características positivas, como empatia, adaptabilidade e criatividade. Para desenvolver esses adjetivos, convém que o time de pessoas aplique algumas ações eficientes:
1. Praticar a comunicação
Uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje), divulgada em uma reportagem da revista Valor Econômico, apontou que 88% dos CEOs valorizam a comunicação interna.
Não é para menos! Afinal, uma boa comunicação reduz significativamente os erros que ocorrem nos processos produtivos das organizações.
Logo, as empresas precisam desenvolver programas para que a boa comunicação se desenvolva entre as suas lideranças. Dessa forma, os(as) líderes terão mais habilidades para se comunicar com os(as) colaboradores(as) de seus times.
Vale lembrar que a comunicação empresarial precisa ser uma via de mão dupla! Ou seja, líderes de sucesso não devem apenas repassar informações, mas dialogar com os seus liderados e lideradas, de modo que se desenvolva um ciclo de melhoria contínua na organização.
2. Disponibilizar soluções de aprendizagem que apoiem desenvolvimento de habilidades
Atualmente, fala-se muito em um conceito chamado de “lifelong learning”, ou seja, “a vida toda aprendendo”, em português. Essa abordagem indica a importância de continuar aprendendo e nos desenvolvendo profissionalmente no decorrer de toda a vida profissional.
Para que isso aconteça, as empresas podem promover treinamentos visando o desenvolvimento efetivo de lideranças, com habilidades necessárias para o exercício de suas funções.
Uma pesquisa interna pode ser realizada para que se levantem quais são as principais prioridades de treinamentos a serem feitas na companhia.
Além disso, essa ação contribui para que uma cultura de aprendizagem se estabeleça. O conceito dessa cultura é estimular a participação e o envolvimento de todas as pessoas no processo de melhoria individual e coletiva, o que impacta positivamente na efetividade da empresa.
E, dessa forma, as pessoas colaboradoras tendem a se preparar, antecipadamente, para tendências do mercado, o que estimula ideias, estratégias e aumento de conhecimento.
3. Demonstrar empatia
As rotinas da liderança nem sempre são fáceis. É comum que a pessoa gestora de uma equipe lide com:
- pressão por entregas;
- conflitos entre as pessoas colaboradoras;
- relacionamento com outras lideranças da empresa.
Por isso, é de suma importância que o RH tenha empatia e compreenda as limitações que as lideranças têm.
Na medida do possível, o setor de recursos humanos deve conversar com estas lideranças e buscar as melhores maneiras de desenvolver os problemas identificados.
4. Autodesenvolvimento
Podemos definir o autodesenvolvimento profissional como a capacidade que uma pessoa tem de pensar e decidir por si mesma o seu futuro nas organizações.
É importante que as pessoas líderes tenham o autodesenvolvimento incentivado, de modo que possam buscar sempre o aperfeiçoamento profissional por vontade própria.
De tal forma, a organização sempre contará com um time de líderes preparados(as) e que conseguem desenvolver as atividades de forma proativa e eficiente.
5. Realizar feedbacks periódicos
O feedback é um instrumento de grande relevância em todas as esferas no meio empresarial. Assim, no desenvolvimento de líderes não é diferente!
Quando um programa para formação de equipes com uma liderança de sucesso for desenvolvido, é essencial que sejam dados feedbacks periódicos.
As lideranças precisam ser avaliadas e informadas sobre os pontos em que estão se saindo bem e os que ainda precisam ser melhorados. Dessa forma, seguirão em constante evolução em suas atividades.
6. Formar comunidades de aprendizado contínuo
“Uma andorinha só não faz verão”, diz o ditado popular, cuja origem está no livro “Ética a Nicômaco”, do pensador Aristóteles. Ou seja, uma pessoa sozinha não consegue grandes feitos, em qualquer esfera.
Entende-se que o desenvolvimento de líderes de sucesso, portanto, deve ser realizado em comunidade. A ideia é que possam ser desenvolvidas atividades para que todas as lideranças da organização possam trocar conhecimentos e experiências.
Periodicamente, a empresa pode convocar reuniões com as lideranças do setor, para que possam expor as suas questões, trocar ideias e pensar sobre os problemas identificados.
Esses encontros são ricos e podem clarificar ideias, a partir de diferentes pontos de vista.
Weego: conheça as nossas soluções para ajudar no processo de desenvolvimento de líderes de sucesso
A Weego é uma empresa focada em transformar profissionais em líderes de sucesso. Para isso, traz uma série de recursos que podem ser implementados pelo RH ou pelos CEOs dos negócios.
Dentro da área de desenvolvimento e gestão de talentos, trabalhamos com quatro pilares:
- Assessment de competências de cada líder;
- People Analytics;
- PDL por líder baseado nas competências do nosso modelo;
- acompanhamento de resultados.
Então, se você precisa desenvolver programas para que todos os gestores sejam reconhecidos como um líder de sucesso, não deixe de conhecer os nossos planos.
Certamente, contamos com uma boa solução para aperfeiçoar ainda mais as lideranças da sua organização!